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포스코, 김학동 철강부문장 사장 승진...수소 등 신사업 '체질 변화'

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'혁신 속 안정' 기조...수소·물류 등 신사업 위한 체질 변화
철강전문가 김학동, 사장 승진 철강업 안정화 포석도

[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 포스코그룹이 21일 단행한 임원인사 키워드는 철강부문 세대교체와 수소 등 신사업 확대를 위한 체질 변화로 요약된다.

포스코는 이날 김학동 생산본부장(부사장)을 철강부문장 사장으로 승진시킨 것과 동시에 CEO직속으로 산업가스·수소사업부와 물류사업부를 신설했다. 김학동 사장은 서울대 금속학과 출신으로, 포항제철소와 광양제철소 등을 거친 철강전문가다. 

그동안 철강부문장을 맡아온 장인화 사장은 자문역으로 물러났다. 산업가스·수소사업부장에 구매투자본부장인 유병옥 부사장을 선임하고, 물류사업부장에 미국 대표법인장인 김광수 부사장을 선임했다.

포스코는 오는 2050년까지 수소 생산 500만톤(t) 체제를 구축해 수소사업의 매출 30조원을 달성하겠다는 야심찬 목표를 세웠다. 철강 사업 중심에서 비(非) 철강 등 미래 신사업을 추진하는 가운데 수소를 핵심 사업으로 강화하는 것이다.

이를 위해 포스코는 내년 1월 사업부를 출범하고, 포항산업과학연구원(RIST)을 중심으로 국내외 연구기관과 R&D 협력을 추진해 수소 사업 본격화에 나섰다. 또 그룹사를 총동원해 수소의 '생산-운송-저장-활용' 등 전 과정에 걸쳐 수소 생태계를 구축하는 등 신사업을 추진 중이다. 

이와 함께 포스코 물류사업에도 속도를 낼 것으로 보인다. 포스코는 그룹과 포스코인터내셔널, 포스코미널 등에 분산 운영돼온 물류기능을 자회사 설립을 통해 통합하기로 했으나 해운업계 반발에 따라 자회사 설립이 유보된 상황이다.

때문에 사장 직속의 물류사업부를 통해 포스코와 각 계열사의 물류 조직과 업무를 효율화할 것으로 예상된다.

[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = [사진=포스코] 2020.12.21 peoplekim@newspim.com

이날 인사에서 '혁신 속의 안정' 기조도 엿보였다. 광양제철소장에는 인도네시아 제철소 PT.KP의 경영정상화를 이끈 김지용 법인장이 보임됐다. 또 전중선 글로벌인프라부문장, 정탁 마케팅본부장, 정창화 경영지원본부장 등 대부분 본부장들은 유임됐다.

포스코 관계자는 이와 관련해 "금년도 어려운 경영여건하에서 조기에 철강부문 실적 반등을 이끌어 냈으며 최정우 회장 2기 체제 하에서 혁신을 주도해 현장의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 인물들로 평가된다"고 말했다.

이와 함께 포스코는 전기차 배터리 등 양극재/음극재 등 이차전지소재사업을 추진하고 있는 포스코케미칼 에너지소재본부를 에너지소재사업부로 개편하며 조직과 인력을 확충했다.

사업부장에는 그동안 음극재 사업을 성공적으로 진두지휘해 온 정대헌 포스코케미칼 음극소재실장이 승진, 보임했다. 포스코케미칼은 지난달 이차전지소재 사업을 위해 1조원의 유상증자를 결정하는 등 소재 사업에 박차를 가하고 있다.

포스코케미칼은 최근 미국 제너럴모터스(GM)와 LG에너지솔루션의 합작사 '얼티엄셀즈(Ultium Cells)'에 양극재를 공급하기로 했다.

포스코케미칼은 배터리의 양대 소재라 할 수 있는 양극재와 음극재를 국내에서 유일하게 동시 생산하며 연구개발, 마케팅, 공정기술 등에 시너지를 내고 있다는 평가다. 현재 포스코케미칼의 음극재 글로벌 시장 점유율은 11%로 세계 4위다.

업계 관계자는 "포스코가 본업인 철강 산업의 안정과 함께 수소와 전기차 배터리 소재 사업 등을 강화하기 위한 체질 변화"라며 "최정우 회장이 연임하기로 한 만큼 '혁신 속 안정' 기조가 확대될 것"이라고 내다봤다. 

peoplekim@newspim.com

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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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