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[中 신약 환골탈태] ⑥美 '3각 동맹', 왜 중국은 긴장하나

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AI 핵심 요약

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  • 미국의 대중 제재 논의에 중국 제약사 긴장했다.
  • 단기 영향은 제한적이지만 BD·API 리스크가 커졌다.
  • 중국 제약사의 글로벌 상업화 경쟁이 본격화했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

관세부과&투자규제, 중국 바이오테크 압박
실리콘밸리-제약클러스터—월가 3각 동맹
미국으로 자금유도, 중국기업 글로벌화 제약
중국 기업이 직면한 리스크 매트릭스 분석

이 기사는 6월 4일 오후 1시44분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다.

[서울=뉴스핌] 배상희 기자 = <[中 신약 환골탈태] ⑤반도체∙AI∙양자 이은 美 4번째 타깃>에서 이어짐.

◆ 中 제약사가 직면할 단기∙중장기 리스크

바이오테크 산업이 미중 패권경쟁의 차기 격전지로 지목되는 가운데, 미국의 이러한 행보는 중국 제약사들에게 적지 않은 위기감을 주고 있다.

시장은 우선 중국 제약사들이 받을 단기 영향은 제한적일 것으로 판단한다. 

적지 않은 중국 혁신 신약 기업들의 국제화 전략은 BD(사업개발) 라이선스에 기반하고 있으며, 국경을 넘는 것은 의약품 실물이 아니라 계약서 한 장이다. 아직 연구개발 단계에 있는 제품은 관세의 영향을 받지 않는다.

2025년 중국 혁신 신약의 BD 대외 라이선스 거래는 연간 총 거래금액은 1357억 달러에 달했고, 선급금 70억 달러, 거래 건수는 157건에 이르러 모든 항목에서 역대 최고치를 기록했다. 또 올해 1분기 중국 혁신 신약의 대외 BD 거래 총액은 600억 달러하며 또 한번 역대 최고치를 경신한 동시에, 글로벌 비중은 68%에 달했다.

한 시장 전문가는 "관세 충격 속에서도 중국 제약 업계의 성장 기세는 약화되지 않았을 뿐 아니라, 오히려 약품을 파는 것보다 IP를 파는 것이 더 안전하다는 논리에 따라 더욱 강화되고 있다"고 평했다.

일부 중국 로컬 혁신 신약 기업은 "현재 미중 간 약가(약품 가격)에는 본래 수십 배의 격차가 존재하며, 이에 미국의 해당 정책은 주로 유럽과 일본 경쟁사를 겨냥한 것"이라는 입장을 밝혔다.

[서울=뉴스핌] 배상희 기자 2026.06.04 pxx17@newspim.com

그러나 만약 앞서 소개한 뮬레나르 위원장이 보낸 서한이 재무부에 의해 채택된다면, 위와 같은 논리는 균열을 맞게 된다.

BD 라이선스의 핵심 전제는 미국 자본이 중국 IP를 자유롭게 매입할 수 있다는 점이다.

일단 바이오테크가 '포괄적 대외투자 국가안보법(COINS Act)' 금지 목록에 포함되면, 미국 자본의 중국 혁신 신약 파이프라인 투자에는 규제 리스크가 발생한다.

가장 먼저 영향을 받는 것은 뮬레나르 위원장도 거론했듯 브리스톨마이어스스큅(Bristol Myers Squibb, BMY.US)과 중국 항서제약(恒瑞醫藥∙HENGRUI, 600276.SH/1276.HK)이 체결한 것과 같은 규모의 초대형 거래다.

중장기적으로 보면 리스크는 체계적으로 축적되고 있다.

관세 장벽은 구조적으로 중국 혁신 신약이 미국 시장에 자력으로 진입하는 문턱을 높일 것이다. 설령 제품이 미국에서 승인되어 출시되더라도, 중국에서 제조되어 완제품 의약품으로 직접 수출될 경우 100% 관세에 '무역법 301조'의 추가 관세 조치가 더해져 누적 세율은 최대 125%에 달할 수 있다.

기술 장벽과 규제 비용의 이중 압박 속에서, 미국 내 공장 설립이나 현지 생산 협력을 감당할 수 있는 기업은 소수의 선두 기업에 불과하다. 다수의 중소 혁신 신약 기업은 사실상 시장에서 배제된다.

BD 라이선스를 통한 현금 흐름은 상당하지만, 이는 핵심 자산의 상당 부분 권리를 타인에게 넘기는 것을 의미하며, 동시에 해외 상업화 역량을 자체적으로 구축할 수 있는 학습 곡선을 점차 포기하게 만든다.

더 깊은 충격은 원료의약품(API) 분야에서 나타난다.

중국은 미국 API 생산능력의 약 22%를 차지하고 있고, 일부 품목에서는 단일 공급원에 해당한다. 만약 미국이 관세와 보조금을 통해 자국 내 핵심 원료의약품과 핵심 출발 물질 생산능력을 육성한다면, 가장 먼저 타격을 받는 분야가 바로 이 영역이 될 것이다.

더 큰 문제는 중국이 글로벌 최대 API 공급국임에도 불구하고, 고부가가치 원료의약품과 핵심 중간체에 대한 주도권을 완전히 확보하지 못했다는 점이다. 상당수 정밀화학 산업 공급망은 여전히 외부에 의존하고 있다.

미국 의회는 또한 인도 등 동맹국과 협력하여 대체 공급망을 구축하려는 움직임을 보이고 있으며, 이는 공급망의 출발점에서부터 중국의 지위를 약화시키려는 의도다. API 수출은 중국 제약 산업이 글로벌 가격 협상력을 확보한 몇 안 되는 영역인데, 이마저 흔들리기 시작한다면 그 충격은 BD 거래 성장 둔화와는 비교할 수 없을 정도로 클 것으로 예상된다.

또 하나의 더 은밀한 리스크가 존재한다. '생산능력의 리쇼어링(해외로 옮겼던 공장·생산시설·일자리를 다시 본국으로 되돌리는 것)'과 함께 '기술 리쇼어링'도 동시에 진행되고 있다는 점이다.

일라이 릴리와 존슨앤드존슨 등이 미국 본토에 첨단 API 및 유전자 치료 공장을 구축하게 되면, 이러한 시설 자체가 새로운 기술 장벽을 형성하게 된다.

여기에 앞서 언급한 AI 신약 기술 개발 확대 등으로 글로벌 혁신 신약 자금이 '실리콘밸리—제약 클러스터—월가'로 이어지는 미국 삼각 동맹으로 빠르게 유입될 수 있다.

[AI 이미지 = 배상희 기자]

◆ 中 제약사의 글로벌화 전쟁, 본격 점화

지난 2년간 중국 혁신 신약은 두각을 나타내며 해외 진출 거래 규모도 연이어 기록을 경신하고 있지만, 진정한 도전은 이제 막 시작되었다는 평가가 나온다.

중국 현지 기관들은 중국은 여전히 글로벌 제약 산업 가치사슬에서 부가가치의 하단에 위치해 있으며, 해외진출을 통해 진정한 글로벌화를 실현하기 위해 넘어서야 할 과제가 산적해 있다고 지적한다.

중국 상장 바이오테크 기업들의 총 시가총액은 여전히 미국 동종 기업의 15%에도 미치지 못한다. 대외 라이선스 거래에서 중국 기업의 선급금은 글로벌 평균 대비 약 3분의 1 수준에 불과하며, 전체 거래 규모 역시 글로벌 평균의 절반 정도에 그친다.

중국 투자은행(IB) 중금공사(CICC) 보고서에 따르면, 중국 제약사는 글로벌 신약 수익에서 통상 5%에서 10% 정도만을 가져가는 경우가 많다.

결국 이는 중국 제약사가 글로벌 산업사슬에서 가장 핵심적인 고리인 '글로벌 상업화 역량'을 아직 완전히 장악하지 못했기 때문이다. 제약 산업에서 좋은 신약을 개발하는 것은 글로벌 제약 시장으로 진입할 수 있는 자격을 얻은 것일 뿐이며, 이를 통해 상업적 선순환을 완성할 수 있어야만 시장에서 진정으로 생존할 수 있다는 의미다.

하나의 신약이 임상에서 시판까지 이어질 평균 성공 확률은 약 5%에 불과하다. 설령 시판에 성공하더라도 연구개발 비용을 회수하고 최종적으로 수익을 내는 프로젝트는 20%에도 못 미친다. 따라서 모든 제약사에게 글로벌 상업화 역량은 성패를 좌우하는 핵심 요인이다.

상업화 역량의 차이는 바이오테크 기업과 글로벌 대형 제약사를 가르는 분수령이다.

전자는 소규모·전문화된 형태로 특정 분야의 초기 연구개발에 강점을 가진다. 반면 후자는 연구개발, 생산, 글로벌 시장에서의 동시 상업화까지 전 과정을 아우르는 강력한 종합 역량을 보유하고 있다.

이 기준으로 보면 지난 수십 년 동안 중국은 PD-1, ADC, CAR-T 등 분야에서 성과를 낸 바이오테크 기업들을 배출했지만, 진정한 대형 제약사로 성장한 기업은 여전히 극히 드물다.

앞으로 중국 제약사는 글로벌 제약 거대 기업들이 수십 년간 지배해 온 본거지로 진입해 규제가 복잡하고 기준이 엄격한 유럽과 미국 시장에서 정면 승부를 펼쳐야 하는 만큼, 이제부터 진정한 글로벌화 전쟁이 펼쳐지게 될 것이라는 진단이 나온다.

[본 기사는 정보를 제공하기 위한 것이며, 투자를 권유하거나 주식거래를 유도하지 않다. 해당 정보 이용에 따르는 책임은 이용자 본인에게 있다.]

 

pxx17@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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