전체기사 최신뉴스 GAM
KYD 디데이

미래에셋 디딤펀드 24개 담았다···서유석 전관예우?

기사입력 :

최종수정 :

※ 본문 글자 크기 조정

  • 더 작게
  • 작게
  • 보통
  • 크게
  • 더 크게

※ 번역할 언어 선택

업계 평균 3배 많아...미래에셋만 판매 펀드도 존재
서유석 금투협회장, 디딤펀드에 모든 역량 쏟아

[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 미래에셋증권이 경쟁사 대비 압도적으로 많은 디딤펀드 판매에 나서면서 그 배경에 관심이 쏠리고 있다. 일각에서는 미래에셋 출신인 서유석 금융투자협회 회장의 체면을 살려주기 위한 의도 아니냐는 추측이 나온다. 

2일 금융투자업계에 따르면 미래에셋증권은 현대인베스트먼트자산운용을 제외한 모든 자산운용사의 디딤펀드 상품을 판매 등록했다. 디딤펀드 전체 25개 중 24개나 판매한다. 이는 업계 평균(6.9개) 대비  3배 가량 많은 수준이며 NH투자증권(3개)·한국투자증권(7개)·삼성증권(9개)·KB증권(11개) 등 다른 대형사들과도 큰 격차를 보였다.

[서울=뉴스핌] 황준선 기자 = 사진은 발언 중인 서유석 금융투자협회장의 모습 2023.03.02 hwang@newspim.com

디딤펀드는 서유석 금투협회장이 가장 공을 들인 사업이다. 

미래에셋증권의 이례적 디딤펀드 라인업 확장을 두고 '미래에셋 출신' 서 회장의 입김이 작용했을 것이라는 분석이 나온다. 서 회장은 미래에셋증권의 초창기 멤버로 합류한 이후, 미래에셋맵스자산운용과 미래에셋자산운용 사장을 역임했다. 미래에셋그룹에 근무한 기간만 20년에 달한다.

통상 증권사는 상품설정위원회 등 자체적인 평가 시스템을 통해 상품 수익성과 적정성을 따진 후 펀드 판매 여부를 결정하는데, 이 과정에서 서 회장과 같은 업계 내 '명사'의 영향력을 배제할 수 없다는 설명이다.

대형사 관계자는 "양질의 금융투자상품, 공모펀드 시장 활성화 등 좋은 취지로 시작된 것과는 별개로 디딤펀드도 엄연한 금융 상품"이라며 "금융 상품을 심의하는 데 있어 인적 네트워크로 인한 영향력이 없다고 할 수도 없다"고 설명했다. 이어 "대다수 증권사들이 10개 미만의 상품을 판매하는데 유독 미래에셋증권에서 24개에 달하는 상품을 판매하는지 의아스럽다"고 덧붙였다.

한 자산운용사 관계자도 "펀드 상품 출시를 위해서 지점 인원 교육, 홍보 마케팅 등 적잖은 비용이 든다"며 "그렇기에 한 번에 특정 상품을 대거 등록하는 일은 흔하지 않다"고 말했다.

미래에셋증권은 서 회장이 요청한 디딤펀드 판매 루트 다각화에도 응했다. 보통 자산운용사가 상품 개발하고 은행·증권사가 판매하는 방식이 기본적인데, 서 회장은 디딤펀드 상품은 최소 1개씩의 판매 루트를 확보할 수 있도록 증권업계에 주문한 바 있다.

미래에셋증권은 판매 등록 증권사 수가 3개 미만인 저인기 운용사 상품 5개(DB, 대신, 마이다스에셋, 에셋플러스, 우리자산, 현대인베스트먼트)를 라인업에 포함했다. 특히 대신자산운용이 출시한 디딤펀드는 미래에셋증권이 없었다면 판매 증권사가 전혀 없을 뻔했다.

일각에서는 미래에셋증권의 공격적인 디딤펀드 등록에 대해 우려하는 시각도 있다. 수익성 등 기본적인 요건이 검증되어야만 소비자 편익이 늘어날 수 있어서다. 

허준삼 한국외국어대학교 교수는 "계열사나 인적 네트워크 등을 통해 펀드 상품을 등록하는 건 어려운 일이 아니다"라며 "하지만 등록보다 더 중요한 것은 결국 수익 등 객관적인 운용 결과다"고 설명했다. 그는 이어 "펀드 투자 역사가 20~30년이 된 현재, 일반 투자자들의 투자 노하우도 많이 축적됐다"며 "상품 등록에만 집중했다가는 금융 소비자의 빈축을 살 것"이라고 덧붙였다.

이에 대해 미래에셋증권 측은 "디딤펀드의 판매 경로 다각화를 위해서 많은 펀드들을 등록한 것일 뿐 별다른 의도는 없다"며 "서 회장과도 무관하다"고 선을 그었다.

한편 디딤펀드란, 원리금 상품 중심인 퇴직연금 시장에 양질의 금융투자상품을 공급하고 수익률을 높이려는 취지로 금투협이 조성한 공동 브랜드다. 서 회장의 전폭적인 지지 하에 금투협의 중점 과제로 꼽혔던 상품이다.

stpoemseok@newspim.com

[뉴스핌 베스트 기사]

사진
최태원 회장 "울산을 AI시티로" [서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 울산의 미래 발전 방향으로 'AI시티(AI City)'를 제시했다. 제조업 경쟁력을 인공지능(AI)으로 끌어올리는 동시에 시민의 일상에 AI를 접목하고, 산업도시에 예술과 감성을 더해 울산을 새로운 형태의 AI 도시로 만들자는 구상이다. 13일 SK에 따르면 최 회장은 지난 11일 울산 울주군 울산전시컨벤션센터에서 열린 '2026 울산포럼' 클로징 세션에서 "미래 울산은 AI시티의 모습이 돼야 한다"며 제조AI와 '모두의 AI', '아트(Art) 울산' 등 세 가지 방향을 제시했다. 최태원 SK그룹 회장이 11일 울산시 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 열린 '2026 울산포럼' 클로징 세션에서 AI시대 울산의 미래 발전 방향에 대해 이야기하고 있다. [사진=SK] 우선 제조AI를 통해 울산의 주력 산업 경쟁력을 높이겠다는 구상이다. 최 회장은 제조 기술과 솔루션, 데이터를 결합해 생산성을 끌어올려야 한다고 강조했다. 특히 AI 경쟁력 확보를 위해서는 개별 기업을 넘어 대규모 데이터를 축적하고 활용할 수 있는 플랫폼이 필요하다고 봤다. 최 회장은 "제조AI는 기술이 중요하고 생산성을 높여야 하지만 규모 있는 데이터 플랫폼이 없다면 쉽지 않다"며 "데이터를 모으고 필요한 데이터의 규모를 키우는 것은 울산만의 문제가 아니라 대한민국의 문제"라고 말했다. AI를 시민 생활로 확장하는 '모두의 AI' 구상도 내놨다. SK가 구상 중인 시민용 AI 에이전트로, 개인에게 맞는 공공·복지 혜택과 생활 정보를 제공하고 행정·교통·의료·교육 등 다양한 서비스를 연결해 이용자의 요청까지 수행하는 것이 목표다. 여기에 '아트 울산'을 통해 제조업 중심의 산업도시에 예술과 감성을 접목한다. 최 회장은 "모두의 AI를 통해 울산 시민들의 행복을 높이고 도시에 감성을 더해 예술이 있는 산업도시로 나아가야 한다"고 강조했다. 최태원 SK그룹 회장(왼쪽 7번째), 김상욱 울산시장(왼쪽 8번째), 이윤철 울산상공회의소 회장(왼쪽 6번째) 등 주요 참석자들이 11일 울산시 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 열린 '2026 울산포럼'에서 기념촬영을 하고 있다. [사진=SK] AI 산업의 지속 가능한 성장 조건으로는 '비즈니스 모델'을 꼽았다. 막대한 자본과 자원이 투입되는 AI가 장기적으로 성장하려면 기술 경쟁을 넘어 수익을 창출하고 이를 다시 투자하는 선순환 구조를 만들어야 한다는 설명이다. 최 회장은 "막대한 자원을 투입한 만큼 더 나은 비즈니스 모델을 만들어 상업화해야 한다"며 "AI가 스스로 이익을 창출하고 다시 투자할 수 있는 지속 가능한 구조까지 가야 한다"고 말했다. SK는 울산의 AI 인프라와 '모두의 AI'를 결합해 지역 특화 AI 생태계를 구축할 계획이다. 이날 포럼에서는 울산 제조업의 AI 전환(AX)을 위한 피지컬 AI 전략과 AI를 활용한 지역사회 문제 해결 방안 등이 논의됐다. 최 회장은 AI 시대에 필요한 청년의 역량으로 '생각 근육', '공감의 힘', '적응 근육', '피지컬 근육'도 제시했다. AI에 사고를 맡기기보다 문제의 본질을 스스로 고민하고 타인과 공감하며, 실패에서 회복하고 직접 경험하는 능력이 중요하다는 의미다. 최태원 SK그룹 회장이 11일 울산시 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 '2026 울산포럼'과 연계해 열린 'WAVE 2026(울산세계미래산업박람회)' 전시장을 둘러보고 전시 콘텐츠를 직접 체험하고 있다. [사진=SK] 최 회장은 "AI 툴을 가지고 사람을 이해하는 것이 앞으로 가야 하는 교육 방향이 될 것"이라고 말했다. 올해로 5회를 맞은 울산포럼은 최 회장의 제안으로 시작돼 기업과 지역사회가 울산의 지속 가능한 성장 방안을 논의하는 자리로 운영되고 있다. 올해 행사에는 울산지역 대학생과 시민 등 1만900여명이 온·오프라인으로 참여해 역대 최대 규모를 기록했다. 최 회장은 "울산포럼이 상시 플랫폼 형태로 자리 잡았다"며 "가능한 생각과 아이디어를 모아 울산의 발전에 견인차 역할을 하도록 돕겠다"고 말했다. syu@newspim.com 2026-09-13 16:15
사진
농심 오너 3세 신상열 일반인과 결혼 농심 신상열 부사장(사진=연합뉴스)[mdtoday = 김주성 기자] 신동원 농심 회장의 장남이자 농심 오너가 3세인 신상열 부사장이 결혼한다. 올해 부사장 승진과 사내이사 선임으로 경영 보폭을 넓힌 가운데 개인적으로도 새로운 출발을 맞게 됐다.업계에 따르면 신 부사장은 13일 오후 서울의 한 호텔에서 결혼식을 올린다. 결혼식에는 양가 가족과 지인을 비롯해 재계 관계자들이 참석할 것으로 알려졌다.예비 신부는 SK텔레콤에서 인공지능 전환(AX) 관련 업무를 담당하는 회사원으로 전해졌다. 두 사람은 결혼을 앞두고 농심의 대표 제품인 '신라면'을 활용한 웨딩사진을 촬영한 것으로 알려졌다.1993년생인 신 부사장은 농심 창업주 고(故) 신춘호 회장의 장손이자 신동원 회장의 장남으로, 농심 오너가 3세다.미국 컬럼비아대학교에서 산업공학을 전공한 뒤 2019년 농심 경영기획실에 입사하며 경영 수업을 시작했다. 2021년 말 구매실장으로 승진하며 그룹 내 첫 20대 임원이 됐다.이후 2024년 미래사업실장을 맡으며 전무로 승진했고 올해 1월 부사장에 올랐다. 지난 3월 정기주주총회에서는 사내이사로 선임되며 이사회에도 합류했다.당시 신동원 회장은 신 부사장의 사내이사 선임 배경에 대해 "젊은 나이지만 굉장히 회사에 애정을 갖고 열심히 노력하는 걸로 봐서 충분히 자격이 있다는 생각이 들었다"며 "중장기 비전 등을 열심히 하고 있어 충분한 능력이 된다고 생각했다"고 밝힌 바 있다.신 부사장은 현재 미래사업실을 이끌며 신사업 발굴과 글로벌 사업 전략, 투자 및 인수합병(M&A) 등을 담당하고 있다.특히 농심이 추진하고 있는 중장기 성장 전략 '비전2030' 실행에도 참여하고 있다. 농심은 비전2030을 통해 글로벌 사업 확대와 신사업 육성 등을 추진하고 있다.이 기사는 메디컬투데이가 제공하는 기사입니다. 2026-09-13 14:57
기사 번역
결과물 출력을 준비하고 있어요.
종목 추적기

S&P 500 기업 중 기사 내용이 영향을 줄 종목 추적

결과물 출력을 준비하고 있어요.

긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
안다쇼핑
Top으로 이동