AI 핵심 요약
beta- DL건설이 31일 하정민 대표이사를 선임했다.
- 하 대표는 CSO를 겸직하며 안전경영을 강화했다.
- DL건설은 40대 임원 4명을 새로 발탁했다.
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새만금 등 6개 현장 거친 건설안전기술사
안전실행매뉴얼 구축 주도
40대 임원 4명도 신규 선임
[서울=뉴스핌] 정영희 기자 = DL건설이 안전 분야에서 20여년간 현장과 본사 주요 조직을 거친 내부 전문가에게 경영을 맡겼다. 대표이사와 최고안전책임자(CSO)를 한 사람이 맡는 체제를 통해 안전관리 경험을 경영 전반에 접목하고, 40대 신규 임원들을 전면에 배치해 조직 쇄신에도 나선다.
31일 DL건설은 하정민 대표이사를 선임했다고 밝혔다.
이번 인사는 실력주의와 능력주의에 초점을 맞춰 내부 인재를 발탁한 것이 특징이다. 현장 중심의 경영 기조를 강화하는 동시에 안전 분야에서 경험과 전문성을 갖춘 리더를 선임해 안전경영 체계를 한층 강화한다는 방침이다.
1974년생인 하 대표는 신림고등학교를 졸업한 뒤 2003년 대림산업(현 DL이앤씨)에 현장 안전관리직으로 입사해 건설 현장 안전관리 업무를 시작했다. 다양한 현장에서 경험을 쌓았으며 건설안전기술사도 취득했다.
이후 DL이앤씨 팀장과 DL건설 CSO를 거쳐 이번에 DL건설 대표이사로 선임됐다. 대표이사 선임 이후에도 CSO를 겸직할 예정이다.
하 대표는 20여년 이상의 건설업 경력을 보유하고 있다. 새만금과 도담~영천전철, 세종~안성고속도로 등 총 6개 현장을 거쳤다. 본사 안전교육운영팀과 기술안전팀, 안전보건팀 등 주요 안전 조직의 팀장을 역임했다.
지난해에는 DL건설 CSO로 선임돼 전사 안전경영 체계 구축과 안전문화 확산을 이끌었다. DL건설 관계자는 "하 대표는 현장 경험과 안전 분야 전문지식을 바탕으로 현장 문제를 구조적으로 파악하고 실질적인 개선 방안을 도출하는 역량을 갖췄다"고 설명했다.
건설업 사고사례 약 2만2000건과 940개 공종의 위험요인 및 예방대책을 데이터베이스화하고 이를 기반으로 안전실행매뉴얼 시스템 구축을 주도한 바 있다. 모바일 기반의 실시간 정보 제공 기능도 구현했다. 작업자와 관리자가 현장에서 위험요인과 사고사례, 예방대책을 바로 확인할 수 있도록 했다.
전사 안전관리체계 혁신도 추진했다. 설계와 시공, 품질, 계약 등 프로젝트 전 단계의 위험요인을 분석하고 안전 표준과 업무 프로세스를 재정립했다.
분산돼 있던 안전관리 체계를 통합하고 위험성평가 고도화와 주요 공정별 안전관리비 기준 재정립 등을 추진해 예방 중심의 안전경영 체계를 구축했다. 강화된 안전정책을 현장에 정착시키는 작업도 이끌었다.
DL건설은 대표이사 선임과 함께 임원 4명을 신규 선임했다. 신규 임원은 1970년대 후반생 2명과 1980년대 초반생 2명으로 모두 40대다.
이들 역시 DL건설 내부에서 성과를 쌓아온 인재들이다. DL건설은 젊은 리더십을 전면 배치해 조직의 활력과 성장 역동성을 확보하고 미래 경영환경 변화에 대응해 나갈 계획이다.
Q. DL건설 신임 대표이사로 선임된 하정민 대표는 어떤 경력을 갖고 있나요?
A. 하정민 대표는 2003년 대림산업(현 DL이앤씨)에 현장 안전관리직으로 입사해 20여년간 건설 현장과 본사 안전 관련 조직에서 근무했습니다. 새만금과 도담~영천전철, 세종~안성고속도로 등 총 6개 현장을 거쳤으며 DL이앤씨 팀장과 DL건설 최고안전책임자(CSO)를 역임했습니다.
Q. 하 대표가 대표이사와 CSO를 동시에 맡는 이유는 무엇인가요?
A. 현장과 안전 분야에서 쌓은 전문성을 경영 전반에 직접 반영하기 위해서입니다. 하 대표는 대표이사 선임 이후에도 CSO를 겸직하며 현장 중심 경영과 예방 중심의 안전경영 체계를 강화할 예정입니다.
Q. 하 대표가 안전 분야에서 추진한 대표적인 성과는 무엇인가요?
A. 건설업 사고사례 약 2만2000건과 940개 공종의 위험요인 및 예방대책을 데이터베이스화하고 이를 기반으로 안전실행매뉴얼 시스템 구축을 주도했습니다. 작업자와 관리자가 모바일을 통해 현장에서 위험요인과 사고사례, 예방대책을 실시간으로 확인할 수 있도록 했습니다.
Q. DL건설의 안전관리체계는 어떻게 바뀌었나요?
A. 설계와 시공, 품질, 계약 등 프로젝트 전 단계의 위험요인을 분석해 안전 표준과 업무 프로세스를 재정립했습니다. 분산돼 있던 안전관리 체계를 통합하고 위험성평가를 고도화하는 한편 주요 공정별 안전관리비 기준도 다시 마련해 사후 대응보다 예방에 초점을 맞춘 체계를 구축했습니다.
Q. 이번 인사에서 DL건설이 조직 쇄신을 위해 꺼낸 카드는 무엇인가요?
A. 대표이사 선임과 함께 신규 임원 4명을 모두 40대로 발탁했습니다. 신규 임원은 1970년대 후반생 2명과 1980년대 초반생 2명으로, DL건설 내부에서 성과를 쌓아온 인재들입니다. DL건설은 젊은 리더십을 전면에 배치해 조직의 활력과 성장 역동성을 높인다는 계획입니다.
chulsoofriend@newspim.com
